Книга ‘Брихат-Парашара-Хора-Шастра’ и Джйотиш [«Ведическая астрология»]

Брихат-Парашара-Хора-Шастра и Тантра-Джйотиш — древняя наука «Ведическая астрология»

  Джйотиш — древняя Ведическая наука, «Ведическая астрология». Это — субъективная, и в то же время, математическая точна наука о закономерностях течения жизни во времени, о взаимосвязях прошлого и будущего. На основе этой науки можно знать, как развиваются все аспекты жизни в контексте времени, а так же изменять и корректировать их. Используя это бесценное знание, человек может стать значительно успешнее во всех областях жизни — в бизнесе, семье, поддержании здоровья и других сфер жизни.

Джйотиш понимается современными людьми несколько односторонне, как «Индийская астрология». Но на самом деле Джйотиш — это гораздо более широкое понятие, чем просто астрология.

Джйотиш — это Свет.

«Свет» — непосредственный перевод с Санскрита слова ‘Джйотиш‘.

Древние риши [мудрецы] очень внимательно относились к словам, и ничего не называли просто так. Имя на Санскрите несёт в себе всю суть называемого явления. И понимание имени и заложенной в ней сути очень важно для правильного, адекватного понимания предмета. На эту древнюю науку следует смотреть как на свет, который освещает и проясняет знание внутри, в нашем сознании.

Хотелось бы показать один из практических способов того, как эта древняя наука может помочь нам понять жизнь и ее принципы. И если мы будем знать эти принципы, мы сможем их применять для осуществления наших желаний и творчества.

Знания люди привыкли получать извне. Поэтому все учатся в школе, проходят разные семинары, читают книги и прочее. Но если немного обратить на это внимание, мы можем увидеть, что внешние проявления жизни — это продолжение каких-то внутренних глубоких процессов. А те, в свою очередь, продолжение некоторых универсальных принципов, по которым живёт мироздание. И все это мы проживаем в каждое мгновение внутри себя.

Оказывается жизнь можно знать внутри себя. Не абстрактную «жизнь», а то, что каждый из нас реально проживает в данный момент. Это не что-то особенное. Это все те обычные ощущения, которые мы чувствуем внутри, в нашем сознании. Мы ведь проживаем внутри различные ощущения, чувства, восприятие, мысли, действия. Никто никогда нам не говорил, что это все очень важно и практично для жизни, что это может дать нам знание каких-то принципов жизни. Учёные говорят, что макромир — это отражение микромира. Духовные люди говорят, что мы созданы по образу и подобию Бога, и все есть Бог. Значит, все, что происходит в мироздании, происходит и внутри нас. И поэтому все те принципы, по которым возникают и взаимодействуют наши ощущения внутри, имеют место и во внешней жизни и в космической жизни. Поэтому, зачем для получения знания о Солнце, лететь к нему на космическом корабле? Гораздо проще посмотреть внутрь себя, и увидеть (почувствовать) там Сурья [Солнце] и все его качества.

Джйотиш может подсказать нам, на какие внутренние ощущения, связанные с той или иной планетой, следует обратить внимание. И описывая эти ощущения, мы будем знать качества Солнца и других планет, на собственном опыте, и затем практически использовать это знание для осуществлений и творчества. Ведь «Солнце», «Луна» и остальные Силы — это просто условные названия каких-то фундаментальных Законов Природы, реальных законов, которые можно реально почувствовать в себе.

Например Сурья (Солнце) согласно Джйотишу непосредственно связано с чувством «Я» каждого человека. Это самое первое чувство, которое возникает в нашем сознании. Поэтому, это «главный» Закон, который управляет всеми теми, которые возникают после него. И поэтому, Сурья является законом управления или власти. Чувство «Я» и функции «управление и власть», это выражение одного и того же закона под названием ‘Сурья‘. Если мы посмотрим на это чувство «Я», мы можем как-то описать его для себя. Тогда Сурья будет уже не абстракцией, а реальным чувством, в котором мы можем видеть (чувствовать) какие-то конкретные качества. Зная качества Сурьи, мы будем знать принципы управления и то — какими качествами должен обладать руководитель.

Например, когда мы обращаем внимание на чувство «Я» мы чувствуем что «Я», оно одно. И тогда мы можем сказать, что Сурья обладает качеством «Единственность«.

Как мы можем практически использовать это простое знание?

Например, благодаря этому простому чувству мы можем знать, что в любой системе правитель должен быть один. Не просто знать какую-то теорию о том, что «правитель должен быть один». Мы это будем знать совершенно точно, без необходимости разных доказательств и анализа. Потому, что это знание непосредственно относится к Жизни. Это живое знание, а значит эффективное. Несколько правителей, и даже только два правителя, приведут к тому, что система расколется. Какие бы ни были теории управления, созданные людьми, есть Закон Природы под название ‘Сурья‘ (Солнце), который ясно дает нам понять, что если мы хотим, чтобы система работала нормально, основной руководитель в этой системе должен быть один. И тогда без разных революций и «перестроек» можно понять, к чему могут привести такие лозунги как — «Народ должен управлять государством» или «Вся земля — крестьянам». Потому что «народ» или «крестьяне» — это понятия множественные. Но реально ли, чтобы управлял сразу весь «народ»? Может кто-то один на самом деле является руководителем?

Также чувство «Я», оно «неизменно», то есть это тот центр внутри нас, который благодаря своему качеству «неизменность» является центром всех изменчивых процессов нашей жизни. Это как ось колеса, которая в самом центре всегда остается неподвижной, с какой бы скоростью не вращалось колесо. Так, наше тело может нормально функционировать благодаря стабильной центральной нервной системе. Стоит нервной системе пошатнуться, и все тело начинает реагировать проблемами. Также, если менять руководителя в какой-либо системе, тогда вся система начинает испытывать потрясения. Поэтому, делаем вывод: Для успешного руководства, у руководителя должно быть сильное и стабильное чувство «Я», стабильная нервная система, и его должность не должна быть временной или перевыборной.

Или ещё, чувство «Я», относящееся к Сурье (Солнцу), связано с ощущением «Я, это что-то особенное, что отличает от всего остального». Качество «особенное» тоже можно использовать для знания принципов управления. Руководитель должен как-то обозначать свой «особенный» статус различными знаками отличия, одеждой, поведением, местом положения и подобным.

Для чего?

Для того чтобы следовать естественным принципам жизни, чтобы сама Жизнь поддерживала его в функции руководителя. Это и называется удача.

Чтобы ответить на вопрос, какое место положения должен выбирать руководитель, мы опять смотрим внутрь себя, на чувство «Я», и чувствуем это ощущение где-то посредине, в центре. И тогда мы точно знаем, что для того, чтобы успех сопутствовал правителю государства, столица государства должна быть в центре страны, дом правительства должен быть в центре столицы, кабинет руководителя должен быть в центре дома правительства, и руководитель должен сидеть в центре своего кабинета. То есть руководитель, это центральная структура, и это надо обязательно обозначать даже формально, для того, чтобы отличаться от остальых людей. Если эти условия соблюдать, этим руководитель усиливает свой статус, силу и эффективность.

Это только некоторые примеры использования знания о Грахах [«планетах»] для понимания и практического использования законов жизни, успеха и процветания.

Так можно исследовать любую «планету» с точки зрения Джйотиша, и благодаря этому реально увидеть (почувствовать) какие-то важные законы жизни, следуя которым можно привлечь саму Природу для помощи в осуществлении наших желаний.

Такой подход к Джйотишу наглядно демонстрирует нам, что Тантра-Джйотиш, а значит и всё знание находится в нашем сознании.

И, соответственно, вся жизнь находится внутри нас.

А значит принадлежит нам. И улучшить жизнь реально, если использовать Тантра-Джйотиш разумно и правильно.

*** Тантра-Джйотиш — древняя наука Ведическая астрология ***

Брихат-Парашара-Хора-Шастра 

Тантра-Джйотиш

Без царя в голове

Любая система построена по одному плану – есть то, что является источником-правителем системы, и есть все то, что подчиняется правителю, то есть, его подчиненные. Еще никто не придумал систему, работающую по какому-то другому принципу. Причина проста – таков Закон нашего мироздания. Так построены галактики, солнечные системы, каждая планета, каждое существо на планете, каждая клетка нашего тела, каждая молекула, каждый атом. Читать далее «Без царя в голове»

Ответственность

Ответственность имеет два вектора: перед кем и за кого или что. Сложно представить себе ответственность за кого-то, если нет того, перед кем отвечать. Читать далее «Ответственность»

«Единоначалие» или «Равенство» в семье?

Есть два подхода в описании жизни или отношении к ней.

Первый – жизнь гармонична, целостна и закономерна.

Второй – жизнь спонтанна, она течёт «чудесным образом», непредсказуемая и незакономерная.

1-й подход подразумевает единство всего – подверженность некоторому общему Закону, который комментируется подзаконами.

2-й подход утверждает обратное – отсутствие какого-либо единого Закона, управляющего всем сущим, провозглашает самоорганизацию и независимость каждого существа и каждой системы, а весь мир – совокупностью самоорганизованных систем.

Если жизнь целостна и гармонична, значит все объединено единой Силой.

(1) Единоначалие подразумевает иерархию Законов и существ относительно источника единой Силы. Также подразумевается, что в каждой системе, в том числе социальной системе людей, должен быть представитель единой Силы – правитель системы. В бизнес компании – это её глава, в государстве – его глава, в семье – ее глава, и так далее. Без представителя главной Силы ни одна система, даже социальная, не может существовать.

(2) Если жизнь – это набор независимых существ и систем, связи и отношения между которыми спонтанны, неожиданны и незакономерны, тогда нет законов управления, нет законов отношений, нет законов построения системы, нет законов мироздания.

Если перенести эти два подхода на отношения между мужчиной и женщиной, то (1) первый подход единоначалия в настоящее время очень непопулярен. А (2) второй подход к отношениям, как к спонтанному процессу, где роли и функции каждого не определены заранее, кажется однозначно верным.

Большинство современных людей — это приверженцы «принципа равенства» мужского и женского начала и отсутствия единоначалия в отношениях и семье. Это очевидно, поскольку все люди с детства воспитываемся одной и той же учебной программой в детских садах, в школе, в учебных заведениях, в СМИ, в социуме.

Но действительно ли мироздание не имеет единой Силы, присутствующей в каждом существующем явлении? Действительно ли нет единой общей Силы, объединяющей нас всех? Если такой Силы в нас нет, то в чем же равенство мужчины и женщины?

Наличие такой единая Сила подразумевает не только Принцип Единоначалия, но и Принцип Иерархии существ в мироздании, и в любой существующей системе. Фактически, мы все видим иерархию в государстве, в законодательной и исполнительное системе, в финансовой системе, в любой социальной структуре. Но тогда почему-то упорно отрицаем этот принцип в семье? Разве семья – это нечто, что не подчиняется Законам мироздания.

Отсутствие главы семьи приводит к тому, что мы не знаем, кто кого должен слушаться и кто за все отвечает.

Понятно, можно надеяться, что «любовь решит все противоречия», но реально чувство любови быстро отходит на второй план, когда речь заходит о личных интересах каждого участника отношений. Более того, она может поменяться не неприязнь или ненависть.

Через короткое время в семье, основанной на любви, каждый участник семьи начинает винить другого в причинах проблем, в эгоизме.

Но такое невозможно в семье, где есть глава семьи. В таких семьях —единоначальных традиционных семьях — все члены семьи знают и понимают, что глава обладаем правом, он решает вопросы и отвечает за семью. Участники таких семей по своей доброй воле (не по принуждению или из страха) следуют за ним, выполняют то, что он говорит. Любовь при этом естественно присутствует.

Поэтому нам стоит обрести осознание своего статуса в отношениях.

Воевать нужно не за любовь, а за своё место в жизни, за свой статус во взаимоотношениях и своё осознание его, за понимание своей роли в отношениях, в семье. И нужно постараться  соответствовать своему статусу и помогать семье.

Например, дети должны знать свой статус: ребёнок зависит от главы семьи, от родителей и  нуждающегося в покровительстве родителей. Поэтому ребёнок должен выражать уважение главе семьи, родителям. Если ребенок не знает или не понимает свой статус, то он будет вести себя вызывающе, манипулировать, пытаться требовать у родителей всего, что хочет. Если так будет вести себя каждый участник семьи, то кто сможет всех организовать, всеми управлять? Тут разве поможет любовь?!

Семья — как любая система — будет целостной и гармоничной, лишь когда она благословлена Высшей Силой.

И кто-то один в семье должен быть служителем этой Высшей Силы. Это — главная роль главы семьи. Подобная роль и главы государства, которого в прошлом называли «Правитель» – «наместник Бога на Земле».

Все другие члены семьи/народа сознательно и по своей воле проявляют служение главе семьи/страны. Даже если правитель пока нет, нам следует поставить своего Правителя в своей «малом государстве» под названием «Семья». Опасения и страхи, что Правитель станет тираном, есть, но мне просто нужно правильно выбирать того, за кем я пойду. Если я назначу себе Правителем достойного и благородного человека, то я не буду волноваться, что он вдруг станет тираном.

Благодаря помощи Правителю всех участников семьи/страны, он будет становиться сильнее и успешнее, будет больше покровительствовать своей семье/государству. Его сыновья вырастут, станут воспитанным и образованными; отец научит их жить и управлять достойно и благородно. Его дочери будут воспитаны чистыми, нежными, достойными.

///  

Какая мотивация сотрудников самая правильная?

Правильно подобрать и мотивировать сотрудников/помощников – это важнейшая задача 

Правильно – в соответствии с мотивацией самого руководителя

Мотив — это причина, которая определяет направление и характер движения, действий.

В музыке мотив – это основная ритмическая единица мелодии, состоящая из последовательности звуков, объединенных одним логическим акцентом.

В литературе мотив– это фундаментальная составная часть сюжета.

В искусстве мотив – это отличительный и важный элемент, постоянно используемый в произведении.

Человек – существо многоплановое и ёмкое. Личность человека включает множество составляющих в своём уникальном индивидуальном сочетании, которое отличает каждого из нас от остальных людей.

Так что же составляет мою личность и складывается в индивидуальную комбинацию, определяющую мои мотивы?

Если музыка – это звуки, её составляет комбинация звуков, картина – это цвета, её составляет сочетание цвета, литературное произведение – это сюжет и слова , его составляет сочетание слов, то тогда личность человека должна складываться из малых «личностей», маленьких живых сущностей. На более плотном уровне сущности наполняют и структурируют тело, на более тонком уровне они составляют ощущения и чувства, желания и мечты, мысли и планы, и индивидуальность в-целом. Множество сущностей моей личности управляется самой главной Сущностью – моим Духом, находящимся в центре всей этой совокупности.

Каждый из нас обладает Духом-Правителем, который собрал вокруг себя сущностей из внешнего пространства. Сначала он набрал тело (материю) из матери, а затем материальное тело из окружения. Затем создал подходящую «компанию» (совокупность составляющих), где все «сотрудники» мотивированы для нужного направления и в нужной степени для поддержания целостности личности-и-тела человека.

Личность формируется постепенно, как пишется картина. Это требует не только времени, но и мастерства творца / мастера / художника. Мастерство приходит со временем. Поэтому, как бы то ни было, каждый человек тренируется быть Правителем, который должен «мотивировать», по крайней мере, сущности своих тела-и-личности.

Человека, нанимающий к себе сотрудников, называют «руководитель» или «начальник». В этом отношении он похож на мастера или художника, который должен правильно подобрать материал или краски, а затем мастерски сформировать целостную картину, соответствующую его замыслу.

***

Правильно подобрать сотрудников – это первейшая задача.

Правильно – это значит в соответствии с тем, чем мотивирован сам руководитель/начальник.

Мотивация как причина для действий — это важнейшая из множества остальных причин. Когда руководитель точно знает, что он хочет, и это его сильно вдохновляет, то тогда он может подобрать наиболее подходящих сотрудников/помощников.

Нет смысла и не получится мотивировать сотрудников, если сам начальник не обладает Силой, которая его вдохновляет, наделяет энергией, жизнью, ощущением сильного существования.

Прежде всего, у руководителя/мастера/начальника должно быть то, что ведёт его – определённая Сила, являющаяся для него Источником жизни и смыслом бытия. То, за какой Силой идёт человек, определяет его статус по отношению к другим существам. Например, если кто-то — представитель президента страны, то значит за ним стоит большая Сила, за которой он сам идёт и может повести за собой других людей.

Если у меня есть ясная и вдохновляющая Идея или что-то подобное, что ведёт меня по жизни много лет, и является тем Источником жизни, который обеспечивает меня всем необходимым, то я могу дать опыт этой Силы – Правителя и другим людям, восприимчивым к ней. Если при подборе сотрудников какие-то люди не восприимчивы к моей ведущей Силе, то я не имею права брать таких людей себе в помощники. Точно так же, если помощник президента наберет себе в штат людей, не воспринимающих президента как Правителя, то он подведёт своего руководителя-президента, который от него отвернётся.

Человек, прежде чем набирать себе сотрудников, должен быть сам вдохновлён своей ведущей Силой (руководителем, Сущностью или Идеей), которую он может воспринимать; это может быть, например, Сила денег, Сила идеи, Мастерство или Высшая Сила, дающую ему благосостояние, мастерство/знания, удачу, процветание.

Какую из этих Сил выберет человек себе как Правителя (руководителя)  зависит от его уровня осознанности и восприимчивости. Самое важное при этом – не обманывать самого себя. Например, многие люди считают себя верующими в Бога, а реально мотивируются в своих действиях и тратят большую часть времени своей жизни на зарабатывание денег.

Чтобы практично подойти к вопросу мотивации, то Сила, за которой я иду, должна быть моей реальной движущей Силой, вокруг которой и для которой я создаю компанию и набираю сотрудников.

Сущности вокруг моего Духа, набираются им по принципу родства и выстраиваются иерархично, в зависимости от силы родства. «Близкие по духу» существа приближаются, менее «близкие по духу» отдаляются.

Самых «близких по духу» существ очень мало, то есть реально единицы. Менее «близких по духу» больше, и их больше и больше по мере уменьшения силы родства. Родство определяется чувствительностью и восприимчивостью набираемых сущностей к той Силе, за которой идет сам руководитель. Если Правитель точно знает свою мотивирующую Силу, то он сможет видеть: кто из сотрудников/помощников вдохновляется ею и насколько.

Если руководитель набрал сотрудников, мотивированный вначале одной Силой, например деньгами, а потом решил, что деньги не главное, и решил идти за более высокой Силой, то изменить мотивацию сотрудников будет так трудно, что почти невозможно. Поэтому легче и лучше набрать других сотрудников — новых помощников, чувствительных и восприимчивых к новой Силе.

Более успешным в статусе руководителя будет тот помощник, который не меняет своего Правителя, а постоянно идет за одним и тем же. Постепенно к нему приближаются наиболее верные ему сотрудники/помощники и их числа растёт. Если человек меняет правящую Силу, то обычно это — признак слабого руководителя, который сам ещё точно не знает, «что он хочет», за какой Силой идёт он сам.

Человек, идущий за такой Силой, которую могут почувствовать и признать как Правителя другие люди, тоже слабый руководитель. Поскольку он идёт за общей и не уникальной Силой, не является «эксклюзивным представителем» особенной уникальной Силы. Поэтому его сотрудники/помощники будут уходить к другому руководителю, у которого больше этой «общедоступной Силы».

Например, Сила денег – это всем известная и общедоступная для восприятия Сила. Даже ребёнок с четырёх-пяти лет начинает чувствовать Силу денег.

Поэтому если предприниматель/руководитель создает компанию с такой главной целью как заработать больше денег, то он обречён на т. н. «текучесть кадров». Люди в данном случае на самом деле идут не за руководителем как за источником/представителем уникальной Силы, а идёт просто за деньгами, которые доступным многим начальникам. Если им просто предложить больше денег, то они уйдут к другому руководителю.

Следовательно, деньги – это ненадёжная Сила для мотивации сотрудников. А если я не знаю никакой другой мотивирующей Силы кроме Силы денег, то я ограничен узкими возможностями, в которых находится большинство людей. Альтернативными Силами являются, например, познание, исследование, взаимоотношения, светлая идея/мечта, вдохновение, особое мастерство, возможность получить универсальный источник знаний, общение с Существами из высшего мира (дающими Силу, мастерство или удачу, здоровье человека, семьи и Рода) и так далее.

Выводы:

* Наша жизнь – это ощущения и опыт, вызванных полем Сил, которые разные по статусу/интенсивности и возможностям.

* Человек как руководитель/начальник может и должен мотивировать своих помощников или сотрудников той Силой, которую он чувствует, как свою главную мотивирующую Силу. У руководителя это будет успешно в той степени, в которой он сам движется под управлением и восприятием этой Силы.

* Сотрудников следует набирать по принципу родства той Силе, за которой я иду.

* Если я этого не знал, и уже набрал сотрудников/помощников по другим причинам, то мой коллектив мне лучше перепроверить и набрать снова в соответствии с моей реальной движущей Силой.

* Если вдохновленных моей Силой людей крайне мало, то не следует расширять количество помощников. Чем больше соответствуют правящей Силе помощники/сотрудники и их количество, тем более целостно и успешнее будет развиваться компания/предприятие/организация.

* Коллектив помощников следует формировать по принципу иерархии в зависимости от степени принятия каждых из них главной Силы, умения её чувствовать (понимать) и руководствоваться ею в своих действиях (осознавать).

* Все решения и принципы работы компании/предприятия/организации следует выбирать на основе главной мотивирующей Силы; и этот фундаментальных принцип следует объяснить сотрудникам/помощникам, чтобы оно осознали то, что самое важное в компании/организации.

* Чем за более уникальной Силой я иду, тем более стабильно и надёжно моё движение. В тоже время мне нужно больше знаний и времени для успешности, но стабильность и уверенность в перспективе важнее, чем «быстрые результаты».