Без царя в голове

Любая система построена по одному плану – есть то, что является источником-правителем системы, и есть все то, что подчиняется правителю, то есть, его подчиненные. Еще никто не придумал систему, работающую по какому-то другому принципу. Причина проста – таков Закон нашего мироздания. Так построены галактики, солнечные системы, каждая планета, каждое существо на планете, каждая клетка нашего тела, каждая молекула, каждый атом. Продовжити читання “Без царя в голове”

Ответственность

Ответственность имеет два вектора: перед кем и за кого или что. Сложно представить себе ответственность за кого-то, если нет того, перед кем отвечать. Продовжити читання “Ответственность”

«Единоначалие» или «Равенство» в семье?

Есть два подхода в описании жизни или отношении к ней.

Первый – жизнь гармонична, целостна и закономерна. 

Второй – жизнь течет чудесным образом, неожиданная, спонтанная, непредсказуемая, незакономерная.

Первый подход подразумевает единство всего – подверженность некоторому общему Закону, который комментируется подзаконами. Второй подход утверждает обратное – отсутствие какого-либо единого Закона, управляющего всем сущим, провозглашает самоорганизацию и независимость каждого существа и каждой системы, а весь мир – совокупностью самоорганизованных систем. Продовжити читання “«Единоначалие» или «Равенство» в семье?”

Какая мотивация сотрудников самая правильная?

Правильно подобрать и мотивировать сотрудников/помощников – это важнейшая задача 

Правильно – в соответствии с мотивацией самого руководителя

Мотив – это причина, которая определяет направление и характер движения, действий.

В музыке мотив – это основная ритмическая единица мелодии, состоящая из последовательности звуков, объединенных одним логическим акцентом.

В литературе мотив– это фундаментальная составная часть сюжета.

В искусстве мотив – это отличительный и важный элемент, постоянно используемый в произведении.

Человек – существо многоплановое и ёмкое. Личность человека включает множество составляющих в своём уникальном индивидуальном сочетании, которое отличает каждого из нас от остальных людей.

Так что же составляет мою личность и складывается в индивидуальную комбинацию, определяющую мои мотивы?

Если музыка – это звуки, её составляет комбинация звуков, картина – это цвета, её составляет сочетание цвета, литературное произведение – это сюжет и слова , его составляет сочетание слов, то тогда личность человека должна складываться из малых “личностей”, маленьких живых сущностей. На более плотном уровне сущности наполняют и структурируют тело, на более тонком уровне они составляют ощущения и чувства, желания и мечты, мысли и планы, и индивидуальность в-целом. Множество сущностей моей личности управляется самой главной Сущностью – моим Духом, находящимся в центре всей этой совокупности.

Каждый из нас обладает Духом-Правителем, который собрал вокруг себя сущностей из внешнего пространства. Сначала он набрал тело (материю) из матери, а затем материальное тело из окружения. Затем создал подходящую “компанию” (совокупность составляющих), где все “сотрудники” мотивированы для нужного направления и в нужной степени для поддержания целостности личности-и-тела человека.

Личность формируется постепенно, как пишется картина. Это требует не только времени, но и мастерства творца / мастера / художника. Мастерство приходит со временем. Поэтому, как бы то ни было, каждый человек тренируется быть Правителем, который должен “мотивировать”, по крайней мере, сущности своих тела-и-личности.

Человека, нанимающий к себе сотрудников, называют «руководитель» или «начальник». В этом отношении он похож на мастера или художника, который должен правильно подобрать материал или краски, а затем мастерски сформировать целостную картину, соответствующую его замыслу.

***

Правильно подобрать сотрудников – это первейшая задача.

Правильно – это значит в соответствии с тем, чем мотивирован сам руководитель/начальник.

Мотивация как причина для действий – это важнейшая из множества остальных причин. Когда руководитель точно знает, что он хочет, и это его сильно вдохновляет, то тогда он может подобрать наиболее подходящих сотрудников/помощников.

Нет смысла и не получится мотивировать сотрудников, если сам начальник не обладает Силой, которая его вдохновляет, наделяет энергией, жизнью, ощущением сильного существования.

Прежде всего, у руководителя/мастера/начальника должно быть то, что ведёт его – определённая Сила, являющаяся для него Источником жизни и смыслом бытия. То, за какой Силой идёт человек, определяет его статус по отношению к другим существам. Например, если кто-то – представитель президента страны, то значит за ним стоит большая Сила, за которой он сам идёт и может повести за собой других людей.

Если у меня есть ясная и вдохновляющая Идея или что-то подобное, что ведёт меня по жизни много лет, и является тем Источником жизни, который обеспечивает меня всем необходимым, то я могу дать опыт этой Силы – Правителя и другим людям, восприимчивым к ней. Если при подборе сотрудников какие-то люди не восприимчивы к моей ведущей Силе, то я не имею права брать таких людей себе в помощники. Точно так же, если помощник президента наберет себе в штат людей, не воспринимающих президента как Правителя, то он подведёт своего руководителя-президента, который от него отвернётся.

Человек, прежде чем набирать себе сотрудников, должен быть сам вдохновлён своей ведущей Силой (руководителем, Сущностью или Идеей), которую он может воспринимать; это может быть, например, Сила денег, Сила идеи, Мастерство или Высшая Сила, дающую ему благосостояние, мастерство/знания, удачу, процветание.

Какую из этих Сил выберет человек себе как Правителя (руководителя)  зависит от его уровня осознанности и восприимчивости. Самое важное при этом – не обманывать самого себя. Например, многие люди считают себя верующими в Бога, а реально мотивируются в своих действиях и тратят большую часть времени своей жизни на зарабатывание денег.

Чтобы практично подойти к вопросу мотивации, то Сила, за которой я иду, должна быть моей реальной движущей Силой, вокруг которой и для которой я создаю компанию и набираю сотрудников.

Сущности вокруг моего Духа, набираются им по принципу родства и выстраиваются иерархично, в зависимости от силы родства. «Близкие по духу» существа приближаются, менее «близкие по духу» отдаляются.

Самых «близких по духу» существ очень мало, то есть реально единицы. Менее «близких по духу» больше, и их больше и больше по мере уменьшения силы родства. Родство определяется чувствительностью и восприимчивостью набираемых сущностей к той Силе, за которой идет сам руководитель. Если Правитель точно знает свою мотивирующую Силу, то он сможет видеть: кто из сотрудников/помощников вдохновляется ею и насколько.

Если руководитель набрал сотрудников, мотивированный вначале одной Силой, например деньгами, а потом решил, что деньги не главное, и решил идти за более высокой Силой, то изменить мотивацию сотрудников будет так трудно, что почти невозможно. Поэтому легче и лучше набрать других сотрудников — новых помощников, чувствительных и восприимчивых к новой Силе.

Более успешным в статусе руководителя будет тот помощник, который не меняет своего Правителя, а постоянно идет за одним и тем же. Постепенно к нему приближаются наиболее верные ему сотрудники/помощники и их числа растёт. Если человек меняет правящую Силу, то обычно это – признак слабого руководителя, который сам ещё точно не знает, “что он хочет”, за какой Силой идёт он сам.

Человек, идущий за такой Силой, которую могут почувствовать и признать как Правителя другие люди, тоже слабый руководитель. Поскольку он идёт за общей и не уникальной Силой, не является “эксклюзивным представителем” особенной уникальной Силы. Поэтому его сотрудники/помощники будут уходить к другому руководителю, у которого больше этой “общедоступной Силы”.

Например, Сила денег – это всем известная и общедоступная для восприятия Сила. Даже ребёнок с четырёх-пяти лет начинает чувствовать Силу денег.

Поэтому если предприниматель/руководитель создает компанию с такой главной целью как заработать больше денег, то он обречён на т. н. “текучесть кадров”. Люди в данном случае на самом деле идут не за руководителем как за источником/представителем уникальной Силы, а идёт просто за деньгами, которые доступным многим начальникам. Если им просто предложить больше денег, то они уйдут к другому руководителю.

Следовательно, деньги – это ненадёжная Сила для мотивации сотрудников. А если я не знаю никакой другой мотивирующей Силы кроме Силы денег, то я ограничен узкими возможностями, в которых находится большинство людей. Альтернативными Силами являются, например, познание, исследование, взаимоотношения, светлая идея/мечта, вдохновение, особое мастерство, возможность получить универсальный источник знаний, общение с Существами из высшего мира (дающими Силу, мастерство или удачу, здоровье человека, семьи и Рода) и так далее.

Выводы:

* Наша жизнь – это ощущения и опыт, вызванных полем Сил, которые разные по статусу/интенсивности и возможностям.

* Человек как руководитель/начальник может и должен мотивировать своих помощников или сотрудников той Силой, которую он чувствует, как свою главную мотивирующую Силу. У руководителя это будет успешно в той степени, в которой он сам движется под управлением и восприятием этой Силы.

* Сотрудников следует набирать по принципу родства той Силе, за которой я иду.

* Если я этого не знал, и уже набрал сотрудников/помощников по другим причинам, то мой коллектив мне лучше перепроверить и набрать снова в соответствии с моей реальной движущей Силой.

* Если вдохновленных моей Силой людей крайне мало, то не следует расширять количество помощников. Чем больше соответствуют правящей Силе помощники/сотрудники и их количество, тем более целостно и успешнее будет развиваться компания/предприятие/организация.

* Коллектив помощников следует формировать по принципу иерархии в зависимости от степени принятия каждых из них главной Силы, умения её чувствовать (понимать) и руководствоваться ею в своих действиях (осознавать).

* Все решения и принципы работы компании/предприятия/организации следует выбирать на основе главной мотивирующей Силы; и этот фундаментальных принцип следует объяснить сотрудникам/помощникам, чтобы оно осознали то, что самое важное в компании/организации.

* Чем за более уникальной Силой я иду, тем более стабильно и надёжно моё движение. В тоже время мне нужно больше знаний и времени для успешности, но стабильность и уверенность в перспективе важнее, чем “быстрые результаты”.