Антон Кузнецов, регулярные вебинары по четвергам – приглашаем Вас принять участие в вебинарах на важные темы.

Очередной — третий в этом цикле — вебинар мы посвящаем наиболее важному и ценному аспекту жизни – пробуждению в себе Духа, Силы Существования, Бытия.

На этом необычном вебинаре мы будем исследовать То, что не постижимо через наши органы восприятия и скрыто от нас занавесом Иллюзии мира. Само раскрытие этой глубокой и абстрактной темы, исследование способов её реального восприятия и понимания, требуют утончённого и деликатного Знания.

С помощью технологий и ключей науки Тантра-Джйотиш, которые будут даны на этом вебинаре, Вы сможете получить именно то знание, которое необходимо для пробуждения Вашего опыта Духа, для развития связи с Вашим Духом, то есть с Вашим “Истинным Я”. Таким образом, участие в этом вебинаре может прямо повлиять на изменение Вашей жизни и дать бесценный опыт пробуждения опыта Духа, “Чистого Бытия” (“Чистого Сознания”).

На вебинаре будут даны фундаментальные принципы и понятия:

1) Что такое Дух?
Не смотря на то, что вопрос может показаться простым, огромная сложность его в том, что Дух сложно определить словами или интеллектуально. Но мы с вами постараемся это сделать, через свои ощущения. Только лишь найдя ответ на этот первый вопрос, мы сможем уверено двигаться дальше.

2) Дух и Род.
Здесь, говоря о Роде, мы узнаем что общего между Духом и Родом. Как пробуждение опыта Духа и связи со своим Духом, пробуждается в человеке чувство Рода, ощущение покровительства, защиты и помощи предков и Рода, благодарность Роду и долг перед Родом, понимание своего Высшего Предназначения как Высшего Долга и состояние удовлетворения (Счастья) благодаря следованию ему. Мы увидим, как знание о Духе даёт практические результаты в Вашей жизни.

3) Дух и Грахи — Великие Сущности (Высшие Духи, Дэваты).
Пробуждение Духа – это первый шаг в эволюции сознания, все последующие проявления существования представляются Грахами (Высшими Силами). Знание о Духе, то есть осознание “Я есть”, не будет целостным, без понимания этих главных Сил жизни (Грах).

4) Дух и личность — какая связь между ними.
С пробуждением Духа, у человека пробуждается его личность. Сейчас можно встретить очень много “тренингов”, которые направлены на “усиление личности”, на развитие лидерских качеств, “личностный рост”. Но наша практика и наш опыт семинаров и консультаций чётко показывают, что люди путают Дух и Личность, то есть не различают эти составляющие, не понимают их смысл и проявление. Зная и понимаю разницу между Духом и личностью, мы сможем избежать многих ошибок и разочарований в жизни, а также обрести ключ к состоянию Счастья.

5) Что действительно означает “оживить в себе Дух”?
Если мы имеем ясное представление Духовной (осознающей) основе человека, то мы можем знать и применять практические технологии для пробуждения и усиления своей связи с Духом, для оживления своего опыта Духа.

6) Какие существуют способы пробуждения Духа в себе?
Все мы разные, потому что у нас есть индивидуальность, данная нам нашим рождения в своем Роду. Потому применения способов пробудить в себе Дух можно найти множество. В этой подтеме вебинара мы рассмотрим общие универсальные рекомендации и, главным образом, дадим понять авторскую технику медитации «Созерцание Души-и-Духа», созданную по принципам Тантра-Джйотиша.

7) Для чего пробуждать Дух?
Этот вопрос не менее важный, чем понимание что такое Дух. Имея чёткую цель — для чего пробуждать свой Дух, как это пригодится мне в жизни, как это знание применить, мы сможем правильно ориентироваться в поиске своего Предназначения и его выполнении.

8) Как поддерживать связь с Духом?
Не стоит недооценивать постоянство опыта Духа и “практики для Духа”. Знание и советы об этом, полученные на вебинаре, помогут Вам преодолеть возможные жизненные проблемы или распространённые трудности: стрессовые ситуации, депрессии, разочарования, отсутствие Вдохновения, неуверенность, ощущение бесцельности жизни.

9) Дух (Бытие, Сила Существования) и наша связь с Духом (с Бытием) с точки зрения различных направлений в философии: древнегреческая, западная, европейская философии, древнеиндийская, ведическая, буддистская философии, Адвайта-Веданта, философия “Йога”, философия “Санкхья”.


Ссылка на форму для регистрации: https://goo.gl/j68cAS

 * Антон Кузнецов - мастер и учитель Тантра-Джйотиш ***На вопросы отвечает Антон Кузнецов (Ведаврат). Антон – не только мастер и учитель науки Тантра-Джйотиш, но и магистр технических наук, писатель и публицист, общественный деятель и активист в различных проектах с 20-летнем стажем, автор семинаров по здоровью, выживанию, самоорганизации, отец многочисленного семейства и путешественник.

Антон Кузнецов (Ведаврат) — мастер и учитель Тантра-Джйотиша: http://vedavrat.org/?p=2803

Международная Ассоциация Ведической Астрологии Джйотиш (МАВаДж): http://jyotisha.center/?p=3203

Дата/время начала вебинаров: по четвергам, в 20 часов (Киевск. и Моск. время)
Длительность вебинара: 1 час — 1 час : 30 мин.

В связи с тем, что темы вебинаров чрезвычайно глубоки и обширны, то они будут продолжены на следующих вебинарах, и вопросы будут исследованы и отвечены на протяжении цикла вебинаров.

Следите за нашими анонсами! И не пропускайте трансляции!
Участие в данном цикле вебинаров безоплатное.

Благодарим за регистрацию (j68cAS)
До встречи на вебинаре

Аюрведа – знание о Жизни

Для каждого из нас жизнь – это что-то уникальное, сугубо субъективное, касающееся только его. Конечно, есть еще окружающая нас объективная реальность. Но если рассматривать жизнь внимательнее, становится понятным, что объективная реальность может существовать только при наличии определенных условий. Продовжити читання “Аюрведа – знание о Жизни”

Куда приводят мечты?

О чем мечтать?

В чем смысл мечты?

Какое место мечтам в нашей жизни?

Что важнее, мысль, идея или мечта?

Продовжити читання “Куда приводят мечты?”

Какая мотивация сотрудников самая правильная?

Правильно подобрать и мотивировать сотрудников/помощников – это важнейшая задача 

Правильно – в соответствии с мотивацией самого руководителя

Мотив – это причина, которая определяет направление и характер движения, действий.

В музыке мотив – это основная ритмическая единица мелодии, состоящая из последовательности звуков, объединенных одним логическим акцентом.

В литературе мотив– это фундаментальная составная часть сюжета.

В искусстве мотив – это отличительный и важный элемент, постоянно используемый в произведении.

Человек – существо многоплановое и ёмкое. Личность человека включает множество составляющих в своём уникальном индивидуальном сочетании, которое отличает каждого из нас от остальных людей.

Так что же составляет мою личность и складывается в индивидуальную комбинацию, определяющую мои мотивы?

Если музыка – это звуки, её составляет комбинация звуков, картина – это цвета, её составляет сочетание цвета, литературное произведение – это сюжет и слова , его составляет сочетание слов, то тогда личность человека должна складываться из малых “личностей”, маленьких живых сущностей. На более плотном уровне сущности наполняют и структурируют тело, на более тонком уровне они составляют ощущения и чувства, желания и мечты, мысли и планы, и индивидуальность в-целом. Множество сущностей моей личности управляется самой главной Сущностью – моим Духом, находящимся в центре всей этой совокупности.

Каждый из нас обладает Духом-Правителем, который собрал вокруг себя сущностей из внешнего пространства. Сначала он набрал тело (материю) из матери, а затем материальное тело из окружения. Затем создал подходящую “компанию” (совокупность составляющих), где все “сотрудники” мотивированы для нужного направления и в нужной степени для поддержания целостности личности-и-тела человека.

Личность формируется постепенно, как пишется картина. Это требует не только времени, но и мастерства творца / мастера / художника. Мастерство приходит со временем. Поэтому, как бы то ни было, каждый человек тренируется быть Правителем, который должен “мотивировать”, по крайней мере, сущности своих тела-и-личности.

Человека, нанимающий к себе сотрудников, называют «руководитель» или «начальник». В этом отношении он похож на мастера или художника, который должен правильно подобрать материал или краски, а затем мастерски сформировать целостную картину, соответствующую его замыслу.

***

Правильно подобрать сотрудников – это первейшая задача.

Правильно – это значит в соответствии с тем, чем мотивирован сам руководитель/начальник.

Мотивация как причина для действий – это важнейшая из множества остальных причин. Когда руководитель точно знает, что он хочет, и это его сильно вдохновляет, то тогда он может подобрать наиболее подходящих сотрудников/помощников.

Нет смысла и не получится мотивировать сотрудников, если сам начальник не обладает Силой, которая его вдохновляет, наделяет энергией, жизнью, ощущением сильного существования.

Прежде всего, у руководителя/мастера/начальника должно быть то, что ведёт его – определённая Сила, являющаяся для него Источником жизни и смыслом бытия. То, за какой Силой идёт человек, определяет его статус по отношению к другим существам. Например, если кто-то – представитель президента страны, то значит за ним стоит большая Сила, за которой он сам идёт и может повести за собой других людей.

Если у меня есть ясная и вдохновляющая Идея или что-то подобное, что ведёт меня по жизни много лет, и является тем Источником жизни, который обеспечивает меня всем необходимым, то я могу дать опыт этой Силы – Правителя и другим людям, восприимчивым к ней. Если при подборе сотрудников какие-то люди не восприимчивы к моей ведущей Силе, то я не имею права брать таких людей себе в помощники. Точно так же, если помощник президента наберет себе в штат людей, не воспринимающих президента как Правителя, то он подведёт своего руководителя-президента, который от него отвернётся.

Человек, прежде чем набирать себе сотрудников, должен быть сам вдохновлён своей ведущей Силой (руководителем, Сущностью или Идеей), которую он может воспринимать; это может быть, например, Сила денег, Сила идеи, Мастерство или Высшая Сила, дающую ему благосостояние, мастерство/знания, удачу, процветание.

Какую из этих Сил выберет человек себе как Правителя (руководителя)  зависит от его уровня осознанности и восприимчивости. Самое важное при этом – не обманывать самого себя. Например, многие люди считают себя верующими в Бога, а реально мотивируются в своих действиях и тратят большую часть времени своей жизни на зарабатывание денег.

Чтобы практично подойти к вопросу мотивации, то Сила, за которой я иду, должна быть моей реальной движущей Силой, вокруг которой и для которой я создаю компанию и набираю сотрудников.

Сущности вокруг моего Духа, набираются им по принципу родства и выстраиваются иерархично, в зависимости от силы родства. «Близкие по духу» существа приближаются, менее «близкие по духу» отдаляются.

Самых «близких по духу» существ очень мало, то есть реально единицы. Менее «близких по духу» больше, и их больше и больше по мере уменьшения силы родства. Родство определяется чувствительностью и восприимчивостью набираемых сущностей к той Силе, за которой идет сам руководитель. Если Правитель точно знает свою мотивирующую Силу, то он сможет видеть: кто из сотрудников/помощников вдохновляется ею и насколько.

Если руководитель набрал сотрудников, мотивированный вначале одной Силой, например деньгами, а потом решил, что деньги не главное, и решил идти за более высокой Силой, то изменить мотивацию сотрудников будет так трудно, что почти невозможно. Поэтому легче и лучше набрать других сотрудников — новых помощников, чувствительных и восприимчивых к новой Силе.

Более успешным в статусе руководителя будет тот помощник, который не меняет своего Правителя, а постоянно идет за одним и тем же. Постепенно к нему приближаются наиболее верные ему сотрудники/помощники и их числа растёт. Если человек меняет правящую Силу, то обычно это – признак слабого руководителя, который сам ещё точно не знает, “что он хочет”, за какой Силой идёт он сам.

Человек, идущий за такой Силой, которую могут почувствовать и признать как Правителя другие люди, тоже слабый руководитель. Поскольку он идёт за общей и не уникальной Силой, не является “эксклюзивным представителем” особенной уникальной Силы. Поэтому его сотрудники/помощники будут уходить к другому руководителю, у которого больше этой “общедоступной Силы”.

Например, Сила денег – это всем известная и общедоступная для восприятия Сила. Даже ребёнок с четырёх-пяти лет начинает чувствовать Силу денег.

Поэтому если предприниматель/руководитель создает компанию с такой главной целью как заработать больше денег, то он обречён на т. н. “текучесть кадров”. Люди в данном случае на самом деле идут не за руководителем как за источником/представителем уникальной Силы, а идёт просто за деньгами, которые доступным многим начальникам. Если им просто предложить больше денег, то они уйдут к другому руководителю.

Следовательно, деньги – это ненадёжная Сила для мотивации сотрудников. А если я не знаю никакой другой мотивирующей Силы кроме Силы денег, то я ограничен узкими возможностями, в которых находится большинство людей. Альтернативными Силами являются, например, познание, исследование, взаимоотношения, светлая идея/мечта, вдохновение, особое мастерство, возможность получить универсальный источник знаний, общение с Существами из высшего мира (дающими Силу, мастерство или удачу, здоровье человека, семьи и Рода) и так далее.

Выводы:

* Наша жизнь – это ощущения и опыт, вызванных полем Сил, которые разные по статусу/интенсивности и возможностям.

* Человек как руководитель/начальник может и должен мотивировать своих помощников или сотрудников той Силой, которую он чувствует, как свою главную мотивирующую Силу. У руководителя это будет успешно в той степени, в которой он сам движется под управлением и восприятием этой Силы.

* Сотрудников следует набирать по принципу родства той Силе, за которой я иду.

* Если я этого не знал, и уже набрал сотрудников/помощников по другим причинам, то мой коллектив мне лучше перепроверить и набрать снова в соответствии с моей реальной движущей Силой.

* Если вдохновленных моей Силой людей крайне мало, то не следует расширять количество помощников. Чем больше соответствуют правящей Силе помощники/сотрудники и их количество, тем более целостно и успешнее будет развиваться компания/предприятие/организация.

* Коллектив помощников следует формировать по принципу иерархии в зависимости от степени принятия каждых из них главной Силы, умения её чувствовать (понимать) и руководствоваться ею в своих действиях (осознавать).

* Все решения и принципы работы компании/предприятия/организации следует выбирать на основе главной мотивирующей Силы; и этот фундаментальных принцип следует объяснить сотрудникам/помощникам, чтобы оно осознали то, что самое важное в компании/организации.

* Чем за более уникальной Силой я иду, тем более стабильно и надёжно моё движение. В тоже время мне нужно больше знаний и времени для успешности, но стабильность и уверенность в перспективе важнее, чем “быстрые результаты”.