Дух компании / команды / бизнеса

Многие компании сталкиваются с проблемой — команда есть, а единства в ней не чувствуется. Каждый сам по себе выполняет свои обязанности, но коллектив не работает как единое целое. В результате эффективность работы значительно снижается. В чём причина такой проблемы и как сделать так, чтобы команда была пронизана единым духом?

Дух – это некая невидимая Сила, объединяющая множество видимых элементов в единую систему.

Компанию должно объединять нечто, что проникает во всех участников и ведёт их к цели.

Что же это может быть?

Если такая Сила существует, она должна присутствовать с самого начала компании, чтобы действия всех её участников были скоординированными.

Совершенно естественно, что объединяющую функцию компании с самого её начала выполняет сам основатель. Можно сказать, что основатель – это вся компания в состоянии зёрнышка. Он и есть её Дух.

Какая-то Сила, может быть идея или мечта, вдохновляет Дух человека, который решил построить компанию, помогающую его мечте осуществиться. Сила, проходящая через него, объединяет и вдохновляет людей, которых ему удалось привлечь к его делу. Он лучше всех видит цель и горит желанием её достичь. Кому как не ему быть проводником самой главной и ведущей Силы, объединяющей всю компанию?

Современные компании не учитывают того момента, что с самого начала построения бизнеса должен присутствовать принцип единоначалия, основанный на вдохновляющем всех Духе самого руководителя. Вдохновение по иерархии помощников должно доноситься до самого последнего подчинённого в компании и до последнего человека в команде.

Искать объединяющий компанию Дух, когда компания уже сформирована, нет смысла, если мы знаем, что изначально естественно это должен быть Дух самого основателя копании и его представителей.

Достаточно просто спросить самого руководителя компании, насколько он вдохновлён данным бизнесом, чтобы понять степень объединяющей Силы и причину успеха или неуспеха компании.

Другой причиной дисбаланса в компании может быть то, что сотрудники работают согласованно, но вдохновляемые не владельцем компании или его представителем, а одним из сотрудников, который может быть вдохновлён какими-то своими целями. В этом случае единство сотрудников мотивировано не руководителем, и поэтому несёт в себе опасность для компании.

Руководитель должен внимательно следить за тем, чтобы сотрудники были вдохновлены его идеями и целями, и внимательны к его распоряжениям и пожеланиям.

Если вдохновение руководителя угасло, или его не хватает на всех членов его команды, ему следует вернуться к тому состоянию, которое у него было во время начала построения бизнеса. Он должен вспомнить те ощущения и мечты, которые побудили его начать бизнес. Также ему следует пересмотреть структуру компании, чтобы приблизить к себе самых вдохновлённых, и освободиться от лишних, не идущих за ним людей, даже если придётся уменьшить масштаб компании.

Каждый сотрудник компании должен чувствовать себя сильнее и лучше от того, что следует за своим руководителем, как за источником вдохновения и силы. Таким образом, через руководителя компании в каждого её участника входит та Сила, которая даёт больше и больше ощущения счастья – причастности к чему-то важному, очень ценному и высшему.

автор: Олег Бокачев (DhanuR)

Персональный помощник – кто он?

В современном обществе с его декларациями о равенстве не принято прямо говорить о том, что каждый сильный руководитель мечтает о личном помощнике, который был бы ему предан и верен настолько, что почти принадлежал бы ему. Особенно об этом мечтают те руководители, которые имеют большой бизнес, с большим количеством людей и большим финансовым оборотом. Когда на карту жизни поставлены большие ставки и цели, обнаруживается естественная необходимость в преданном персональном помощнике. Реальный вопрос для современного бизнесмена – где найти верного помощника?

Хотя множество молодых людей находится в поиске работы, в большинстве случаев ни родители, ни общество не воспитали в них умения быть верными кому-либо и хорошо чувствовать другого человека с целью служения ему. Многие учатся делопроизводству, в надежде получить должность секретаря-референта руководителя крупной компании. Но мало кто знает, что профессиональный и сильный руководитель ценит в своем помощнике не умение вести дела, чему можно быстро научиться, а прежде всего преданность и верность. Мало кто из ищущих работу способен прийти к руководителю компании и прямо предложить ему свою верность.

Руководитель мечтает о таком помощнике, который освободил бы его внимание от необходимых, но не требующих его личного участия дел. Причем, дела руководителя естественно вплетаются во всю его жизнь. Поэтому, его помощнику часто нужно выполнять поручения, которые не прямо относятся к бизнесу его начальника. И если помощник не уважает своего начальника, как человека, и не понимает, насколько важно для начальника его дело, он не сможет быть эффективным в своей работе.

Чем более внимателен помощник  к руководителю, чем более он исполнителен, тем более он ценен. Умение делать качественно и вовремя то, чего хочет начальник – вот основная функция персонального помощника.

Быть хорошим персональным помощником – это скорее состояние, чем просто работа.  Им, фактически, может стать тот, кто посвятит свою жизнь другому человеку, его интересам и целям. Для помощника при этом самое главное – максимально убрать свою личность и личные интересы. Он должен быть только тенью своего начальника. Тогда руководитель сам позаботится о своем помощнике так, чтобы он ни в чем не нуждался.

Для того чтобы профессионально выполнять свои обязанности, помощник должен полностью доверить себя своему руководителю, одновременно осознавая ради чего он это делает. Важна его мотивация. Идеально – когда он это делает не ради денег, а ради чего-то высшего — что для него олицетворяет его руководитель. Быть помощником у такого достойного руководителя – честь для него. Он признает в своем начальнике человека высшего порядка, через которого чувствует свою причастность к чему-то высшему и важному.

Чем вернее и внимательнее служит помощник, тем больше руководитель чувствует в себе достоинство – главную силу его успеха.

Как начать дело своей жизни?

«Проблема современного человека в том, что он ничего в себе не чувствует. Внутри него много ничего незначащих ощущений. Ни родители, ни школа не учат детей придавать значение внутренним ощущениям и проявлять их».

Начать можно только то, что уже существует, но пока ещё непроявлено. Назовем непроявленное дело «Силой». Например, есть архитектурный план дома. Силой при этом является проект в сознании архитектора. Начать строительство – значит начать обозначать невидимый план внутри архитектора материальными вещами («элементами»).

Для проявления требуется «частица-единица» проявленного материального мира, родственная и непроявленному Плану-Идее (Силе), и проявленному объекту дела, которое планируется начать. Поэтому, перед тем как начинать дело своей жизни, хорошо бы выяснить – а есть ли то, что надо начинать?, есть ли та Сила, которую надо проявить? То есть нужно спросить «начинающего» — чувствует ли «начальник», «начинатель» (человек, который начинает) в себе ту Силу, которую он хочет начать обозначать?

Первый шаг для того, чтобы начать чувствовать хоть какую-то Силу внутри, нужно задать себе вопросы:

– Я существую?
– Конечно, да.

– Это хорошо, что я существую?
– Это очень хорошо.

— Что ещё я могу сделать, чтобы сильнее, лучше чувствовать состояние «я существую»?
— Внутри появляется желание как-то проявить свое существование, и показать всем вокруг — как хорошо, что я есть.

Способ, которым «я покажу всем», что я существую — это и есть Дело моей жизни. Важно только, чтобы при этом мы не «в голове» впадали в пустые мечты, а оставались с ощущением своего Духа (своей сути) и пронаблюдали — как и куда он хочет распространиться.

Итак, чтобы начать что-либо, нужно обладать опытом той Силы, которую мы хотим проявить, — Силой Знания или Силой Мастерства. Тогда будет понятно какой вид «элемента-единицы» следует использовать для проявления конкретной Силы.

Единица материального мира тоже очень важна, как материал проявления Силы. Единицами могут быть разные вещества, вещи, слова, люди, организации, природные явления и материалы и так далее. А Сила при этом одна, неизменная, незаменимая.

Например, если есть план дома («идея» дома), его можно отвезти в любое место, и там построить дом из того вида материала, который есть в конкретной местности.

Для разных Сил, нужны разные элементы-единицы.

Например, писателем можно стать только если изнутри распирает то, что требует написания. Единицей-элементом, обозначающим данную Силу при этом будут подходящие слова.

Художник обозначает свои сильные и глубокие ощущения холстом и красками.

Бизнесмен зарабатывает деньги с помощью Силы бизнес-схемы. Элементами-единицами при этом могут быть люди или организации, которые являются составляющими частями этой бизнес-схемы. Бизнесмен находит заинтересованных в чем-либо людей, и обозначает ими свою бизнес-схему.

Духовный лидер чувствует Силу, которой он служит, и привлекает к этой Силе множество единиц-людей.

Охранные агенства / полиция обозначает свой бизнес нуждающимися в ее помощи людьми.

..

Для большинства видов бизнеса единицами-элементами, обозначающими желанную Силу, являются люди, нуждающиеся в силе. В то время, как у начинателя бизнеса этой Силы много. А во множестве людей вокруг растворены те, кто нуждается в той или иной Силе. «Начинателю» (начинающему) остается лишь найти способ и оповестить нуждающихся в его Силе людей, в том, что она у него есть. И она уникальная, лучшего качества.

Чтобы начать свое дело нужно решить лишь 3 вопроса:

1)    Какую Силу будешь обозначать своими действиями?
2)    Какие единицы-элементы обозначают данную Силу?
3)    Как привлечь внимание людей к своей Силе?

Как определить стиль ведения своего дела?

Стиль не определяется из какого-то «набора схем, концепций и стилей», а естественно формируется в процессе проявления Силы Дела.

Когда чувствуешь Силу, которую хочешь проявить, тогда предлагаешь ей свои слова, людей, все свои действия. И тогда дело начинает обретать уникальные очертания, формы и качества.

Если же заранее выбрать форму, и затем ждать Силу, соответствующую этой форме, тогда дело будет похоже на множество никаких дел других людей вокруг. И ничего привлекательного и интересного из этого не выйдет.

Возможна ли деловая активность без стресса?

Любой стресс легко переваривается и сгорает, когда человек занимается тем делом, которое его вдохновляет и является его следованию Силе.

Стресс создается лишь при сопротивлении окружения, из-за оппозиции. Окружение, питающееся Силой человека, всё больше буде  относится к нему, как к источнику блага, и поэтому будет все меньше создавать ему препятствий в его действиях.

*** деловая активность — ведение своего дела и управление им ***

Олег Бокачёв

Успех – это то, что идёт изнутри

Мы все хотим быть успешными. Но что значит успех и почему его так трудно достичь? Может быть потому, что успеха  мало и его на всех не хватит? Или мы не то и не там ищем?

Ребёнок, начиная ходить,  делает первые шаги – это успех.
Начиная говорить,  произносит первые слова – это успех.
Начинает читать  и у него получается – это успех.
Он открывает все новые и новые возможности своего ума и тела – это успех.

Взрослый добивается более высокой должности – это успех?
Получает больше денег – это успех?
Как связаны успех и счастье?

Только ли должности и деньги являются мерой успеха для взрослого человека?

И если успех – это то, что даёт продолжительное счастье, то при чем здесь должность и деньги?

Слишком много вопросов, чтобы считать понятным, что такое успех.

Легко заметить, что все, в чем успешен ребенок остается у него на всю жизнь, а все, что считается успехом у взрослых – очень внешнее, легко и быстро разрушаемое. Поэтому успех чаще испытывают дети. А когда дети вырастают, стремление получать успех превращается в стяжательство, что дает достижения.

Внутри каждого из нас есть Дух,  дающий нам существование, и  среда распространения Духа. Независимо от того, дети мы или взрослые, каждый из нас может считать успехом, состояние, в котором наш Дух находит еще одну возможность проявиться и дать более сильное существование нашему естественному окружению. Мы можем  одухотворить больше  людей, или хотя бы вдохновить их, показав пример более сильного Духа.

Внешне это может проявляться, например, в достойных поступках или созданных общественных структурах, которые работают по благородным и достойным принципам. Мы можем усилить  в нашем окружении природу, от которой все испытывают благо. Подобный успех дает человеку продолжительное счастье, которое подхватывается другими людьми и долго сохраняется во всем окружении, как память о человеке – источнике счастья. Такой успех достоин называться успехом взрослого человека. Только  успешный в таком смысле человек по праву может считаться Правителем. Его будут уважать и любить все существа его окружения.

Достижение – это то, что приходит извне и используется только для себя. Успех – это то, что идет изнутри, но этим могут пользоваться все.

 Олег Бокачёв (DhanuR)