Дух компании / команды / бизнеса

Многие компании сталкиваются с проблемой — команда есть, а единства в ней не чувствуется. Каждый сам по себе выполняет свои обязанности, но коллектив не работает как единое целое. В результате эффективность работы значительно снижается. В чём причина такой проблемы и как сделать так, чтобы команда была пронизана единым духом?

Дух – это некая невидимая Сила, объединяющая множество видимых элементов в единую систему.

Компанию должно объединять нечто, что проникает во всех участников и ведёт их к цели.

Что же это может быть?

Если такая Сила существует, она должна присутствовать с самого начала компании, чтобы действия всех её участников были скоординированными.

Совершенно естественно, что объединяющую функцию компании с самого её начала выполняет сам основатель. Можно сказать, что основатель – это вся компания в состоянии зёрнышка. Он и есть её Дух.

Какая-то Сила, может быть идея или мечта, вдохновляет Дух человека, который решил построить компанию, помогающую его мечте осуществиться. Сила, проходящая через него, объединяет и вдохновляет людей, которых ему удалось привлечь к его делу. Он лучше всех видит цель и горит желанием её достичь. Кому как не ему быть проводником самой главной и ведущей Силы, объединяющей всю компанию?

Современные компании не учитывают того момента, что с самого начала построения бизнеса должен присутствовать принцип единоначалия, основанный на вдохновляющем всех Духе самого руководителя. Вдохновение по иерархии помощников должно доноситься до самого последнего подчинённого в компании и до последнего человека в команде.

Искать объединяющий компанию Дух, когда компания уже сформирована, нет смысла, если мы знаем, что изначально естественно это должен быть Дух самого основателя копании и его представителей.

Достаточно просто спросить самого руководителя компании, насколько он вдохновлён данным бизнесом, чтобы понять степень объединяющей Силы и причину успеха или неуспеха компании.

Другой причиной дисбаланса в компании может быть то, что сотрудники работают согласованно, но вдохновляемые не владельцем компании или его представителем, а одним из сотрудников, который может быть вдохновлён какими-то своими целями. В этом случае единство сотрудников мотивировано не руководителем, и поэтому несёт в себе опасность для компании.

Руководитель должен внимательно следить за тем, чтобы сотрудники были вдохновлены его идеями и целями, и внимательны к его распоряжениям и пожеланиям.

Если вдохновение руководителя угасло, или его не хватает на всех членов его команды, ему следует вернуться к тому состоянию, которое у него было во время начала построения бизнеса. Он должен вспомнить те ощущения и мечты, которые побудили его начать бизнес. Также ему следует пересмотреть структуру компании, чтобы приблизить к себе самых вдохновлённых, и освободиться от лишних, не идущих за ним людей, даже если придётся уменьшить масштаб компании.

Каждый сотрудник компании должен чувствовать себя сильнее и лучше от того, что следует за своим руководителем, как за источником вдохновения и силы. Таким образом, через руководителя компании в каждого её участника входит та Сила, которая даёт больше и больше ощущения счастья – причастности к чему-то важному, очень ценному и высшему.

автор: Олег Бокачев (DhanuR)

Главное в бизнесе

Что может быть той главной Силой, которую представляет хозяин бизнеса  для своих подчиненных, за которой они идут и помогают этому человеку в его намерениях? Читать далее «Главное в бизнесе»

Функция бизнесмена в обществе

Парламент, состящий из представителей народа, создает законы страны. Президент, с помощью министерств, следит за тем, чтобы законы исполнялись. Страна руководствуется конституцией и управляется президентом с помощью министерств: образование, здравоохранение, финансы, оборона (внутренняя и внешняя), связь, транспорт, промышленность, торговля (внутренняя и внешняя) и так далее.

Какова же функция бизнесменов в обществе? Читать далее «Функция бизнесмена в обществе»

Персональный помощник – кто он?

В современном обществе с его декларациями о равенстве не принято прямо говорить о том, что каждый сильный руководитель мечтает о личном помощнике, который был бы ему предан и верен настолько, что почти принадлежал бы ему. Особенно об этом мечтают те руководители, которые имеют большой бизнес, с большим количеством людей и большим финансовым оборотом. Когда на карту жизни поставлены большие ставки и цели, обнаруживается естественная необходимость в преданном персональном помощнике. Реальный вопрос для современного бизнесмена – где найти верного помощника?

Хотя множество молодых людей находится в поиске работы, в большинстве случаев ни родители, ни общество не воспитали в них умения быть верными кому-либо и хорошо чувствовать другого человека с целью служения ему. Многие учатся делопроизводству, в надежде получить должность секретаря-референта руководителя крупной компании. Но мало кто знает, что профессиональный и сильный руководитель ценит в своем помощнике не умение вести дела, чему можно быстро научиться, а прежде всего преданность и верность. Мало кто из ищущих работу способен прийти к руководителю компании и прямо предложить ему свою верность.

Руководитель мечтает о таком помощнике, который освободил бы его внимание от необходимых, но не требующих его личного участия дел. Причем, дела руководителя естественно вплетаются во всю его жизнь. Поэтому, его помощнику часто нужно выполнять поручения, которые не прямо относятся к бизнесу его начальника. И если помощник не уважает своего начальника, как человека, и не понимает, насколько важно для начальника его дело, он не сможет быть эффективным в своей работе.

Чем более внимателен помощник  к руководителю, чем более он исполнителен, тем более он ценен. Умение делать качественно и вовремя то, чего хочет начальник – вот основная функция персонального помощника.

Быть хорошим персональным помощником – это скорее состояние, чем просто работа.  Им, фактически, может стать тот, кто посвятит свою жизнь другому человеку, его интересам и целям. Для помощника при этом самое главное – максимально убрать свою личность и личные интересы. Он должен быть только тенью своего начальника. Тогда руководитель сам позаботится о своем помощнике так, чтобы он ни в чем не нуждался.

Для того чтобы профессионально выполнять свои обязанности, помощник должен полностью доверить себя своему руководителю, одновременно осознавая ради чего он это делает. Важна его мотивация. Идеально – когда он это делает не ради денег, а ради чего-то высшего — что для него олицетворяет его руководитель. Быть помощником у такого достойного руководителя – честь для него. Он признает в своем начальнике человека высшего порядка, через которого чувствует свою причастность к чему-то высшему и важному.

Чем вернее и внимательнее служит помощник, тем больше руководитель чувствует в себе достоинство – главную силу его успеха.

Без царя в голове

Любая система построена по одному плану – есть то, что является источником-правителем системы, и есть все то, что подчиняется правителю, то есть, его подчиненные. Еще никто не придумал систему, работающую по какому-то другому принципу. Причина проста – таков Закон нашего мироздания. Так построены галактики, солнечные системы, каждая планета, каждое существо на планете, каждая клетка нашего тела, каждая молекула, каждый атом. Читать далее «Без царя в голове»

Ответственность

Ответственность имеет два вектора: перед кем и за кого или что. Сложно представить себе ответственность за кого-то, если нет того, перед кем отвечать. Читать далее «Ответственность»

«Единоначалие» или «Равенство» в семье?

Есть два подхода в описании жизни или отношении к ней.

Первый – жизнь гармонична, целостна и закономерна. 

Второй – жизнь течет чудесным образом, неожиданная, спонтанная, непредсказуемая, незакономерная.

Первый подход подразумевает единство всего – подверженность некоторому общему Закону, который комментируется подзаконами. Второй подход утверждает обратное – отсутствие какого-либо единого Закона, управляющего всем сущим, провозглашает самоорганизацию и независимость каждого существа и каждой системы, а весь мир – совокупностью самоорганизованных систем. Читать далее ««Единоначалие» или «Равенство» в семье?»

Куда приводят мечты?

О чем мечтать?

В чем смысл мечты?

Какое место мечтам в нашей жизни?

Что важнее, мысль, идея или мечта?

Читать далее «Куда приводят мечты?»

Какая мотивация сотрудников самая правильная?

Правильно подобрать и мотивировать сотрудников/помощников – это важнейшая задача 

Правильно – в соответствии с мотивацией самого руководителя

Мотив — это причина, которая определяет направление и характер движения, действий.

В музыке мотив – это основная ритмическая единица мелодии, состоящая из последовательности звуков, объединенных одним логическим акцентом.

В литературе мотив– это фундаментальная составная часть сюжета.

В искусстве мотив – это отличительный и важный элемент, постоянно используемый в произведении.

Человек – существо многоплановое и ёмкое. Личность человека включает множество составляющих в своём уникальном индивидуальном сочетании, которое отличает каждого из нас от остальных людей.

Так что же составляет мою личность и складывается в индивидуальную комбинацию, определяющую мои мотивы?

Если музыка – это звуки, её составляет комбинация звуков, картина – это цвета, её составляет сочетание цвета, литературное произведение – это сюжет и слова , его составляет сочетание слов, то тогда личность человека должна складываться из малых «личностей», маленьких живых сущностей. На более плотном уровне сущности наполняют и структурируют тело, на более тонком уровне они составляют ощущения и чувства, желания и мечты, мысли и планы, и индивидуальность в-целом. Множество сущностей моей личности управляется самой главной Сущностью – моим Духом, находящимся в центре всей этой совокупности.

Каждый из нас обладает Духом-Правителем, который собрал вокруг себя сущностей из внешнего пространства. Сначала он набрал тело (материю) из матери, а затем материальное тело из окружения. Затем создал подходящую «компанию» (совокупность составляющих), где все «сотрудники» мотивированы для нужного направления и в нужной степени для поддержания целостности личности-и-тела человека.

Личность формируется постепенно, как пишется картина. Это требует не только времени, но и мастерства творца / мастера / художника. Мастерство приходит со временем. Поэтому, как бы то ни было, каждый человек тренируется быть Правителем, который должен «мотивировать», по крайней мере, сущности своих тела-и-личности.

Человека, нанимающий к себе сотрудников, называют «руководитель» или «начальник». В этом отношении он похож на мастера или художника, который должен правильно подобрать материал или краски, а затем мастерски сформировать целостную картину, соответствующую его замыслу.

***

Правильно подобрать сотрудников – это первейшая задача.

Правильно – это значит в соответствии с тем, чем мотивирован сам руководитель/начальник.

Мотивация как причина для действий — это важнейшая из множества остальных причин. Когда руководитель точно знает, что он хочет, и это его сильно вдохновляет, то тогда он может подобрать наиболее подходящих сотрудников/помощников.

Нет смысла и не получится мотивировать сотрудников, если сам начальник не обладает Силой, которая его вдохновляет, наделяет энергией, жизнью, ощущением сильного существования.

Прежде всего, у руководителя/мастера/начальника должно быть то, что ведёт его – определённая Сила, являющаяся для него Источником жизни и смыслом бытия. То, за какой Силой идёт человек, определяет его статус по отношению к другим существам. Например, если кто-то — представитель президента страны, то значит за ним стоит большая Сила, за которой он сам идёт и может повести за собой других людей.

Если у меня есть ясная и вдохновляющая Идея или что-то подобное, что ведёт меня по жизни много лет, и является тем Источником жизни, который обеспечивает меня всем необходимым, то я могу дать опыт этой Силы – Правителя и другим людям, восприимчивым к ней. Если при подборе сотрудников какие-то люди не восприимчивы к моей ведущей Силе, то я не имею права брать таких людей себе в помощники. Точно так же, если помощник президента наберет себе в штат людей, не воспринимающих президента как Правителя, то он подведёт своего руководителя-президента, который от него отвернётся.

Человек, прежде чем набирать себе сотрудников, должен быть сам вдохновлён своей ведущей Силой (руководителем, Сущностью или Идеей), которую он может воспринимать; это может быть, например, Сила денег, Сила идеи, Мастерство или Высшая Сила, дающую ему благосостояние, мастерство/знания, удачу, процветание.

Какую из этих Сил выберет человек себе как Правителя (руководителя)  зависит от его уровня осознанности и восприимчивости. Самое важное при этом – не обманывать самого себя. Например, многие люди считают себя верующими в Бога, а реально мотивируются в своих действиях и тратят большую часть времени своей жизни на зарабатывание денег.

Чтобы практично подойти к вопросу мотивации, то Сила, за которой я иду, должна быть моей реальной движущей Силой, вокруг которой и для которой я создаю компанию и набираю сотрудников.

Сущности вокруг моего Духа, набираются им по принципу родства и выстраиваются иерархично, в зависимости от силы родства. «Близкие по духу» существа приближаются, менее «близкие по духу» отдаляются.

Самых «близких по духу» существ очень мало, то есть реально единицы. Менее «близких по духу» больше, и их больше и больше по мере уменьшения силы родства. Родство определяется чувствительностью и восприимчивостью набираемых сущностей к той Силе, за которой идет сам руководитель. Если Правитель точно знает свою мотивирующую Силу, то он сможет видеть: кто из сотрудников/помощников вдохновляется ею и насколько.

Если руководитель набрал сотрудников, мотивированный вначале одной Силой, например деньгами, а потом решил, что деньги не главное, и решил идти за более высокой Силой, то изменить мотивацию сотрудников будет так трудно, что почти невозможно. Поэтому легче и лучше набрать других сотрудников — новых помощников, чувствительных и восприимчивых к новой Силе.

Более успешным в статусе руководителя будет тот помощник, который не меняет своего Правителя, а постоянно идет за одним и тем же. Постепенно к нему приближаются наиболее верные ему сотрудники/помощники и их числа растёт. Если человек меняет правящую Силу, то обычно это — признак слабого руководителя, который сам ещё точно не знает, «что он хочет», за какой Силой идёт он сам.

Человек, идущий за такой Силой, которую могут почувствовать и признать как Правителя другие люди, тоже слабый руководитель. Поскольку он идёт за общей и не уникальной Силой, не является «эксклюзивным представителем» особенной уникальной Силы. Поэтому его сотрудники/помощники будут уходить к другому руководителю, у которого больше этой «общедоступной Силы».

Например, Сила денег – это всем известная и общедоступная для восприятия Сила. Даже ребёнок с четырёх-пяти лет начинает чувствовать Силу денег.

Поэтому если предприниматель/руководитель создает компанию с такой главной целью как заработать больше денег, то он обречён на т. н. «текучесть кадров». Люди в данном случае на самом деле идут не за руководителем как за источником/представителем уникальной Силы, а идёт просто за деньгами, которые доступным многим начальникам. Если им просто предложить больше денег, то они уйдут к другому руководителю.

Следовательно, деньги – это ненадёжная Сила для мотивации сотрудников. А если я не знаю никакой другой мотивирующей Силы кроме Силы денег, то я ограничен узкими возможностями, в которых находится большинство людей. Альтернативными Силами являются, например, познание, исследование, взаимоотношения, светлая идея/мечта, вдохновение, особое мастерство, возможность получить универсальный источник знаний, общение с Существами из высшего мира (дающими Силу, мастерство или удачу, здоровье человека, семьи и Рода) и так далее.

Выводы:

* Наша жизнь – это ощущения и опыт, вызванных полем Сил, которые разные по статусу/интенсивности и возможностям.

* Человек как руководитель/начальник может и должен мотивировать своих помощников или сотрудников той Силой, которую он чувствует, как свою главную мотивирующую Силу. У руководителя это будет успешно в той степени, в которой он сам движется под управлением и восприятием этой Силы.

* Сотрудников следует набирать по принципу родства той Силе, за которой я иду.

* Если я этого не знал, и уже набрал сотрудников/помощников по другим причинам, то мой коллектив мне лучше перепроверить и набрать снова в соответствии с моей реальной движущей Силой.

* Если вдохновленных моей Силой людей крайне мало, то не следует расширять количество помощников. Чем больше соответствуют правящей Силе помощники/сотрудники и их количество, тем более целостно и успешнее будет развиваться компания/предприятие/организация.

* Коллектив помощников следует формировать по принципу иерархии в зависимости от степени принятия каждых из них главной Силы, умения её чувствовать (понимать) и руководствоваться ею в своих действиях (осознавать).

* Все решения и принципы работы компании/предприятия/организации следует выбирать на основе главной мотивирующей Силы; и этот фундаментальных принцип следует объяснить сотрудникам/помощникам, чтобы оно осознали то, что самое важное в компании/организации.

* Чем за более уникальной Силой я иду, тем более стабильно и надёжно моё движение. В тоже время мне нужно больше знаний и времени для успешности, но стабильность и уверенность в перспективе важнее, чем «быстрые результаты».

Сила Управления

Править (управлять) – проявлять и распространять такую Силу, которая дает окружению  все больше и больше ощущение лучшего или более сильного существования. Правитель – источник этой Силы Управления. Где же он её берёт?

Где то внутри себя, там, откуда управляется его собственное существование. Явно, мы не управляем своим существованием из головы по своей воле. Сила Существования «существует» всех  нас, независимо от наших усилий. Тот человек, который чувствует Силу Существования в себе достаточно сильно, может ее проявить для своего окружения, чтобы дать опыт Силы другим людям.

Каждый человек в той или иной мере является Правителем большего или меньшего пространства своей жизни. Кто-то может Силой Существования заполнить только свое тело, и то, не все. Другой человек может взять ответственность не только за пространство своего тела, но и за несколько человек в своем окружении или за множество людей. Вопрос только в том, насколько сильно он получает Силу Существования (Управления) в своем источнике – в Духе. Древние Правители брали на себя ответственность представителей Бога на Земле. Их связь с высшей Силой подтверждалась древностью и силой их Рода и подвигами предков их Рода в служению Богу (Духу).

В современном мире статус Правителя утерян. Мы используем понятие «руководитель», не мея ввиду силу его Духа, а скорее подразумевая его индивидуальные «лидерские» качества. У кого-то есть качество хорошего «исполнителя», а у кого-то развито качество «руководителя». Принимается, что «руководитель» и «исполнитель» равны перед «делом» (предприятием, компанией и тому подобным). Просто они выполняют разные роли в чем-то гораздо более важном, чем они оба.

Таким образом, ни «руководитель», ни «исполнитель», выполняя свои роли, не испытывают большего чувства Существования. Сила Существования отдается внешнему существу под названием «Дело». Мы все служим «Делу». Кто-то служит одному «Делу», кто-то другому. У нас у всех появляются разрозненные «Дела», и не факт, что выполняя интересы своего «Дела» мы помогаем «Делу» других людей. Даже напротив, чувство конкуренции не позволяет нам заботиться о чужих «Делах».

Поэтому мы можем ввести два понятия: «истинный» руководитель – Правитель, и «формальный» руководитель – просто, руководитель. Правитель владеет Силой Управления, дающей всему окружению большее Существование, полноту и прогресс. Формальный руководитель вместо Силы Существования пользуется силой денег. К сожалению, современное общество подменило Силу, дающую всему жизнь, на силу денег. Это произошло в силу роста большего интереса к материальным интересам, вместо интереса к силе Духа и силе Рода.

Силу Духа можно получать только благодаря служению ему своими действиями. Пользоваться реальной Силой Управления можно только находясь в служении ей. Тогда руководитель наделяется полномочиями и способностями управлять другими людьми.

Олег Бокачёв (DhanuR)